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总裁思想

郭永红:人力资源是老板的“大事”

作者:维尔利公司  来源:中国兽药策划网  发布时间:2016/4/22 11:13:20  点击数:5068

   德鲁克曾说过,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺的,也是最丰富的资源,这正说明了人力资源在企业经营当中的重要性和关键性。

  随着行业变革浪潮的逐步推进,企业的转型升级已迫在眉睫,包括战略、营销、产品等各方面都要进行自我突破和优化。对于企业的掌舵者来说,还有一个重要的因素不能轻视,那就是升级人力资源管理体系。德鲁克曾说过,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺的,也是最丰富的资源,这正说明了人力资源在企业经营当中的重要性和关键性。另外还有一种说法,一个企业人力资源的管理水平直接提升了企业的管理水平。 

  人力资源理念诠释企业文化精髓 

  人力资源管理之所以越来越受到企业的重视,是因为越来越多的经营者意识到人才是企业中最大的资本,所以我们是非常重视用人机制的建设以及人才培养的,目前我们在这方面的做法主要从两个方面来阐述: 

  公司每年都会进行一定数量的人员变动。一方面,在新增的项目中,比如我们的电商板块,我们必须要补充专业或有经验的人员来支撑这个领域板块的良性发展。所以技术型人才还是采取空降方式比较合适;另一方面,要“让水流动起来”,才能保持活水的质量。对于整体素质不达标的员工我们可能要强行裁人,然后再补充进新的合格员工,以此使得团队整体质量得到保障和优化。两方面综合来看,我们企业的人员流动率是逐渐趋于稳定的。 

  然而随着我们管理理念的提高,我发现企业文化也在潜移默化地影响着“用人文化”。因为团队需要一个统一的文化价值观念,然后将其与用人机制整体上升到人力资源管理的战略高度。那么我们反观企业文化,它是企业经营发展多年的沉淀,需要梳理和提炼,但关键在于必须要通过深入员工以及整个团队才能精准并深刻地提炼出来。比如我们到现在为止的核心文化包含三个层次: 

  一是公司的事就是个人的事,从高管到员工,从个人到集体都拥有一致的使命感; 

  二是营造“家”的文化,在这个集体中,大家互帮互助,团结友爱,公司为我们的员工提供良好的平台、和谐的工作氛围,给予他们更多的归属感; 

  三是要坚持诚信的原则。无论是内部还是外部,无论是对员工还是对客户,我们说到做到,诺则必践。这也是企业长久发展的必要条件。当然在有些情况下,也会出现“公司集体文化即老板个人文化的映射”的例子,可见领导者个人的做事风格和人生价值观对于团队来讲是多么地重要。那么对于现阶段来讲,我们不仅要调整当下更要着眼于未来。在这么多年的成长历程中,经历了品牌的演变发展、经营理念的完善升级等等,也积累了属于我们自己独一无二的文化底蕴,所以我们的企业文化就诞生于斯,发展于斯,并且壮大于斯。但是我想这不是一劳永逸的事,伴随着今后的发展,我们还需要继续将企业的人文建设以更丰富的载体形式传承下去。 

  革新、蜕变走向人力资源新高度 

  企业人力资源管理的升级同企业文化一样,也是发展到一定程度的必然产物。因为它对于企业发展的作用是非常大的。我们经过十五年的发展,由最初的“小米加步枪”到现在的集团化运营,设立的职能部门多了而且用人标准也提高了,需要更多职业化和专业化的高素质员工。所以相应地,我们就迫切地需要搭建一个优秀的人力资源管理平台,让团队能够依托其有更加长足的发展:

   首先,人力资源管理可以帮助企业思考清楚到底需要什么人才。打造双方更高的匹配度,能够更好地达到我们想要的结果,避免造成人员培养过程中的浪费。所以我们在人才选拔策略中会实施较为严格的筛选制度,初次执行十选五的淘汰比例,再又执行五选其三的选拔机制,最后可能只留下一到两个合格的人才。 

  其次,人力资源的科学管理是我们团队成员成长、发展的一个有效依靠。在管理中,我们会根据不同层级,不同岗位,不同人员进行“量身定做”式的管理。另外我们还采取层级式递进,由各个级别的领导和下属大家共同提升业务水平,通过分享与探讨形成有效的学习和交流方式。 

  再次,我们人力资源部门还会采取各种激励形式,激发大家的斗志;另外每年都会定期组织员工去参加相应的行业会议及论坛,请进来,走出去,贯穿始终坚持培训是最大的福利。 

  我们现阶段倾向于年轻型人才和创新型企业发展观,这样不但有助于企业的“新陈代谢”,而且还有利于我们去培养那些有潜力的人才,因为这类人才的理解能力会更快更好。总而言之,员工的选择也在与时俱进,但是归根结底员工最最需要的无外乎是有个良好的成长空间和利益收获。所以为了建设好团队,留住人才,我们必须要做出改变。 

  结语 

  最后我们可以换种说法,企业选人才的意识变化与应聘者心理承受力的变化相互碰撞时,这其实是一种博弈,里面有着太多科学而复杂的因素值得我们去摸索学习。因为人才流动起来才能保持企业内部建设的平衡,若人员的流动率达到百分之十这属于正常现象,因此人员的变动能够稳固或者提高为企业的效益这当然是可以的。 

  行业的发展与人才的更迭永远都是相辅相成的,若将空间拉长来看,动保行业本身的崎岖之路就是我们动保人才的成长之路,适者生存,思想会不断“进化”。我观察到一个细节,十五年前动保行业人才非常缺乏,相关专业的毕业人才也非常的少,那么现在来看已经远远不是当时的情况了,当然,我们动保企业的经营环境和发展态势也是今非昔比了,这两者的结合能够实现公司的持续发展。这就是后浪推前浪,一步步向前走,没关系,这就是进步。

 郭永红,河北维尔利集团董事长兼总裁。

 

 

 

 

 
 
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