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总裁思想

郭永红:心怀感恩,从自身落地做大做强企业”

来源:中国日报  发布时间:2014/7/12 10:26:54  点击数:4051

   (引自中国日报网)和郭永红的聊天并不是想象中那种“三句不离本行”的场面,又或者是如何艰辛地打败竞争对手的荣耀战绩,从维尔利集团总裁走向河北昆泰生物科技集团董事长的成功商人之路,使人感到诧异的是,让他骄傲而且侃侃而谈的却是令他一直心怀感恩的人、从自身落地开始做企业文化。一波三折的曲折式发展让郭永红不胜嘘唏,同时也怀揣着感激。

两份感恩:

他救了我一命,我要知道感恩”“只要公司存在一天,就一个也不能砍掉”
兽医科班出身的郭永红对自己想做的事业投入了全部的感情,2001年,他找来一些愿意合作的朋友,借来15万元,就一门心思的干起了自己神往已久的畜牧兽药企业,吃过苦、受过累、挨过穷也伤过心,渐渐地投入的越多,他越发现自己喜欢上这个企业。
  
转眼三年就过去了,企业到了发展的关键时期,困难却与郭永红不期而遇,2004年,郭永红的企业投入的本金刚刚全部收回,却将面临着国家GMP认证。郭永红非常清楚地记得2005年9月13日是GMP认证的最后日子,而认证则需要提前6个月申报,并通过一系列审查过后才能得到结果。如果不GMP认证,国家将不允许从事这个产业,GMP认证需要多少资金,企业里也没人清楚。  
企业怎么走”成了摆在郭永红等一众股东们面前最严峻的问题:是冒着损失本金的风险,再做新一轮的投入,还是解散股东大会,分掉本金,就这样草草了事?如果不进行GMP认证,怎么跟企业的几十号职工交代,对他们不负责任吗?郭永红把一切都看在眼里,记在心里。  
没想到祸不单行,当时分管公司财务的股东,偷偷地把公司账面上的十万元现金转走,情况变得举步维艰,大部分股东提出解散股东大会,分掉本金。郭永红却怎么也放不下这份自己应该承担的对员工的责任,想到无法给企业的几十号职工交代,刚刚做出起色的公司就这样结束。郭永红心有不甘,做出了一个大胆的决定:没有资金,我也一定要干。  
他一边为其他几个不想GMP认证的股东筹措了现金把他们送走,一边又向朋友和供应商寻求帮助。锦上添花易,雪中送炭难。这个时候虽然股东纷纷离去,但大多数朋友和供应商都看好郭永红,伸出援助之手。或许是被郭永红担当所感动,他的一个朋友借给40万元,让他进行企业硬件改造,部分供应商支持郭永红,企业应收债款还款期限给他推迟了3个月。  
2005
年企业顺利通过国家验收。企业慢慢地渡过难关,一起都向着好的方向发展,为了报答朋友和供应商,郭永红将朋友的40万元借款还放在企业里,为的是给朋友一个好的利息,而如今利息已经远远高出本金好几倍;曾经支持他的供应商也一直维持着良好的伙伴关系,他叮嘱分管原料的副总裁:“朋友救了我一命,我要知道感恩”、“只要公司存在一天,帮助过企业的供应商就一个也不能砍掉”。  
 律己宽人 在困境中学会体谅
2009
年,郭永红的维尔利又一次寒霜突降,他企业内部的5个大区营销经理,在没有经过公司允许的情况下私自生产假药,并将它们悄悄地出售给企业的客户,对于得知情况的郭永红来说这无疑是一个晴天霹雳。这些假药带来的直接后果可能就是使企业倒闭。当时的郭永红显得很茫然:负责营销的是自己十分信任的同学,5个大区营销经理也是一直受到厚待的老员工,他们为什么辜负公司,铤而走险,这一切他都想不明白,也觉得解释不通。  
对发生的一切措手不及也不知道怎么处理的郭永红开车带着老婆孩子,一股劲开到呼和浩特市。广阔的草原用博大胸怀包容了这个不知所措的汉子,也让郭永红打开心结,反思公司和自我的问题:一是没有严格管理制度,当时负责营销的是大学同学,比较亲近,自己很少过问,没有帮助他做的管理工作;二是,没有跟营销人员太多沟通,比如他们是否想创业,如果及时发现,可以鼓励他们自己干一番事业,也会在资金技术方面给与一些帮助,甚至合作办厂;三是,没有可以落地企业文化,员工不知道自己想要什么,能够得到什么进步,有什么成长。
回到维尔利的郭永红并没有一味的去责怪犯错的员工,或是直接开除。郭永红想着这些人都是我们培养出来的,也对企业有着感情,不能因为一时的错误而将功劳抹杀。对于承认错误,表示愿意改正错误的老同事,郭永红宽容地对待他们,让其继续留下来。那些做错事情仍然不思悔改,不承认的员工,郭永红也无奈只能让他们自谋出路了。
  
  布局管理新格局落地企业文化
企业不能再走老路,不然这种问题随时可能再次发生。认识到问题的郭永红开始重新布局,他投入大量资金,聘请了企业管理顾问,同时,购置企业管理软件,出台了切实可行采购、销售、行政管理等一系列规定和文件,从制度和人才两方面着手,狠抓管理,公司逐步形成了自己独特的发展模式。在加强管理规范化的同时,郭永红也不断加强高层与中低层员工的交流联系,想办法切实帮助员工解决问题。郭永红说:“曾经有两个想自己干一番事业的员工跟我说想单干,我很高兴的同意了,并在资金、技术方面给予了他们一些支持和帮助,现在也有不错的发展,无论是工作还是生活中,我们三个人都成了很好的伙伴。他们很感激我,我也很开心能像曾经帮我的人一样帮到他们。”  
郭永红还一直在思考怎么样才能让员工真正的认同企业,什么样的企业文化才能让真正落地?郭永红想了很多,发现只有能让员工得到学习和成长的企业文化才能落地,才能得到员工的认同。  
2010
年,在郭永红的倡导下,维尔利公司成立维尔利商学院,下设企业管理、市场营销、高级技术3个专业,商学院汇集了企业多年来管理理论研究与企业实践的精髓,汲取了行业的精华,形成了“前沿专题与系统课程并重,资深教授与企业家联袂,公司精英与外聘导师的经验融合,模拟训练与案例研讨互动”的一整套具有维尔利商学院特色的精品课程,加强企业内部员工的培训和给予他们更多的发展机会。而维尔利自己创办的企业杂志,通过介绍经验,分享成果也能让员工更好的学以致用,更好的交流互动,使所有员工之间都得到学习交流的机会。  
用郭永红自己的话来说,“看一个企业的学习文化能否落地,我觉得主要要看以下几点:1、企业的某个举措是不是一直坚持,一直在优化;2、不管是什么学习形式,学习结束后才是提升的开始,要有学以致用的跟踪和行动;3、学习要从高层开始,从自身开始”。这样才能让公司各阶层紧密联系,共同发展进步。  
如今的维尔利已经发展和壮大成为“强强联合”河北昆泰生物科技集团,郭永红顺利晋升为该集团的董事长,在他看来,如今的一切光芒都是一群令他心怀感恩的人和公司的员工们一一点缀的。感恩、仁、和、礼、义、信都成了集团文化的重要组成部分,而郭永红却一直在为公司千万员工努力:“昆泰集团,在五年到十年内争取上市,上市目的是什么,员工!让员工得到更大的实惠。”(何振忠)  

 

 

( 中国日报网原文:http://shengtai.chinadaily.com.cn/2014/shuhua_0630/16214.html)

 

 

 

 

 

 

 
 
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