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致维尔利集团员工的一封信

作者:市场部  发布时间:2018/12/31 10:52:28  点击数:1538

 “2018,辛苦了!向所有成长进步的维尔利人致敬!”

尊敬的维尔利集团全体员工:

感谢大家十七年来对维尔利的付出,对以我以及核心战略班子成员的信任!恰逢维尔利集团“十八岁成人礼”之际,给大家写一封信,希望大家和维尔利一起成长和长大!

此刻我充满骄傲和自豪,更多的是欣慰,对于我们本身来讲,维尔利集团一直处于增长状态;十八年来,我们搭建了畜牧行业独特的管理体系和文化机制;十八年来,我们秉承着“太阳底下没有新鲜事,排列组合就是创新”的学习理念,稳扎稳打的持续进步;十八年来,我们一点一滴的复制克隆孵化新业务平台,从一个到六个。因为这一切,我们才是今天的我们,因为这一切,我们才能拥有一支有着如此竞争力的团队。

关于增长与成长:

       企业发展初期,依赖的是个人的成长拉动业绩的增长,当企业拥有品牌和一定的客户信誉度,就会转变成企业的增长带动员工的成长,而我们维尔利最近三年和未来三年,将会快速经历企业增长带动员工成长的过程,所以我希望,每一个员工都不要掉队,大家一定要简单、听话执行,当我们思想简单、心态积极、快速执行时,我相信所有的困难都会为我们让路。

       我们也和其他企业一样,打造基层要有饥饿感,中层要有危机感,高层要有使命感的人才培养战略。重用80后,启用90后,兼顾95后会在未来三年体现的愈加明显,70后将会逐渐的淡出企业战略,成为维尔利最忠实的捍卫者。每一个人都要逐步实现从职业到专业的过程,每一个人都会实现一百万三百万五百万甚至千万的突破,每一个人都会善于把握逆境,以满足客户需求,满足客户服务为导向利用维尔利的技术、经验和平台,成为维尔利的合伙人和战略伙伴。

      再说说2018年,各位家人,多年以后,再回首2018年,不管从哪一个角度来看,对于我们维尔利都会是留下特殊记忆的一年。这一年,有一些维尔利人,有梦想,有目标,为了自己的人生规划,寻求突破点,他们胸怀坦荡,拥抱未来!他们调宽自己的神经直径,坚强而有成就感;还有一群维尔利人,为了工作和进步兢兢业业,深入学习,不断掌握改变自己提升业绩的方法和工具,虽然偶尔小我,但也过得辛苦而充实;还有极少数维尔利人,偶尔迷茫,偶尔迷失,偶尔又精力充沛!

      我们的生产团队,材料创新、降低成本、节能改造,为产能增加及降本增效付出了艰辛的汗水与力量;我们的销售团队,锁定目标、挖掘需求、服务客户,为提升业绩及降低费用牺牲了休息时间及陪伴家人的机会;我们的后勤团队,兢兢业业、打破边界、沟通配合,为助力营销及品牌优化贡献出自己的智慧与光芒。正是因为你们的优秀与成长,维尔利才能不断发展壮大。

       要成功,成就甚至于突破,我们推翻自己过去一直以为对的经验,接受新的理念和挑战,经历这些波折、改变、焦虑的背后,隐藏着巨大的机会,我们俯首三年,迎来的将是历史性挑战和历史性机遇。

关于平台与未来:

      各位家人,当我夜不能眠时,当我安安静静的思考时,思考现在的维尔利,有稳定利润来源的维尔利、普德,有发展中的润德福和诺博,有快速崛起的牧客和大客户与政府采购部,还有我们嗷嗷待哺的宠嘻宠哈,我都觉得任重道远,我也无数次为维尔利思考战略方向,当搭建了一个一个的战略又被一个个的推翻后,终于有一天,我清晰了,未来的维尔利集团一定是一个稳定而有富有挑战性的平台,维尔利一定要为看得见的机会布局,永远只为未来投入。

      俯首三年,蓄势待发,未来三年将是我们夯实竞争力的三年,我们将从智能信息化、股权分配化、品牌宣传化、产品专业化匹配业绩大增长等维度搭建“数字与管理生态共同体”的平台;

     2018年,国家出台减量使用抗生素政策,对兽药及饲料添加剂的监管力度大大超前,将食品与产品安全问题,放到了重中之重的地位。而我们兽药行业也从分散经营向规模化、从传统兽药向生态化、从自然农牧向设施化、从机械化农牧向智慧化、从生产组织与服务向专业化方向发展。兽药趋向精品化,知识产品越来越重要。未来,营销模式的创新是未来,但是模式的创新绝对不可能建立于业绩稳定增长或者降低业绩的基础,一个真正好的模式必须带来业绩的大幅度增长甚至于翻番的增长。

      

      我们维尔利要把数据化管理和数据决策、数据服务的潜能充分的使用,提高全体员工的综合能力,我们不但要具有根据客户的基础需要提供基础产品和服务方案,还能够快速响应客户的个性化需求,完成定制化服务,最重要的是,我们更要搭建一整套的“方案式服务”——引导客户需求。

关于知行合一:

今年是维尔利十八岁成人礼,是一个企业发展的黄金阶段,我们集团员工的平均年龄是32岁,正是大家拼搏奋进的年龄,增长的是业绩指标,成长的是心智模式。如果不增长大幅度的业绩指标是对自己成长的最大限制。各位亲切不可错过了最佳时机!

那么如何实现增长,又如何实现知行合一?

1、新团队的建设新市场的开发将是一个永远不变的主题

2、用4P演变成属于我们维尔利集团的4+1营销模式,是我们2019年的基础管理动作。

3、用增长主干道关联4N绩效,用4N绩效关联立体化营销、销售动作闭环分解、客户管理、销售管控、组织绩效

4、高层要始终保持挑战自己的认知和经验,不要停止自我进化,中层和基层员工一定要简单听话执行,同时不断的让自己领悟顶层设计。

     各位维尔利家人,过去的一年,我看到了大家的付出和努力,我们也取得了很好的成绩,在此,我要向每一位为维尔利发展贡献自己力量的家人们道一声感谢,你们的期待和鼓励,你们的付出与奉献,是我多年来不断迭代进步的重要动力。

     维尔利的未来,属于脚踏实地创造价值的维尔利匠人,属于耐得住寂寞的年轻人!2019,这个世界在变,而我们能做的,就是认认真真的好好改变自己!

生命不息,进化不止!我希望我的这封信是一剂强心针,希望未来的2019,未来的未来,我们一起携手努力!

                                                                                                                                      郭永红       2018年12月31

 

 

 

 
 
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