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夯实竞争力,统一思想,明确方向

作者:市场部  发布时间:2018/11/30 13:14:41  点击数:473

 统一思想,明确方向,学习提升,全员进步。20181128日集团召开关于2019年规划统一思想,明确方向及团队建设心得分享的中高层领导会议。会议上董事长郭永红明确指出:2019年是夯实竞争力的一年,各部门一定要加大管理力度,并督促各部门将本次会议内容纳入到2019年规划且落地应用。

【明确目标,全员增长】

会议开篇由财务总监吴素芹对2019年各业务序列业绩指标进行公示,从财务角度出发,诠释一切工作的核心是:提升业绩、降低费用、品牌优化。同时也指出:没有定增长数字,任何管理动作都不要做。各系统可根据公示定制相应战略。

【明确岗位,全员提升】

副总裁王丹女士就2019年组织架构进行解读,明确各体系岗位分配和职能,督促各系统尽快完善规划稿以及预算管控。部门设置方面除原有部门外,2019年对审计、运营及信息化工程工作项进行重点关注。

2019年重点对各岗级主管及员工绩效进行有效评定,让绩效考核走出误区,真正达到创造价值,让员工满意,让集团增收的目的。

【明确方向,统一思想】

本次会议的主题是:统一思想,明确方向。集团董事长郭永红就这一主题对公司现状及未来远景进行深刻剖析,他指出对外我们的目标是:创造用户价值,推动行业进步,与员工共成长;对内我们依旧要做到:提升业绩,降低费用,品牌优化,真抓实干!重点在组织增效和2019年战略指导方向两个方面进行解读。

三大法宝、四大思维、五大保障是组织增长的有效手段; 企业的两大核心是市场营销和创新;做主干道,造企业核心竞争力,是企业增长关键法宝。着重对“目标管理”、“学习管理”、“行动管理”进行宣导,指出我们不能纸上谈兵,要贯彻落实,行运不忘扎根做,在人才培养和产品创新方面下功夫,各级主管要及时与下属沟通,制定出真正落地、可行的规划稿。后勤职能工作方向以提高员工幸福指数为目标。

此次大会上,参加 “立体化营销和狼性团队建设”培训和 4N绩效”培训的各位家人也纷纷对自己的所得进行分享,厚厚的笔记承载的是他们对学习的渴望、对维尔利未来工作能够更进一步的努力。每一次培训对于公司来说都会有一个质的飞跃,让所有的员工知道什么是制度化、规范化、务实化;让每一个员工知道自己的使命以及在企业中的归属感;建立互信,团队的力量最重要。

这次研讨会为集团公司进一步修订完善2019年发展战略规划提供了重要的智力支持和良好的思路,为集团公司正式确定发展战略规划奠定了基础。农夫的眼睛会让奶牛更强壮,我们始终坚信:唯有你变得更好,维尔利才会更美,唯有我们变得更好,世界才会更美。

 

 

 

 
 
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