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维尔利大学旗帜下,学习永不止步 ——走进南京“立体化营销及狼性团队建设”培训

来源:维尔利集团  发布时间:2018/11/24 10:10:15  点击数:515

 2018年11月19日,由维尔利集团副总裁王丹、维尔利兼大客户与政府采购部总经理郭永国、普德兼润德福公司总经理贾永兵、牧客事业部总经理臧万胜带队,一行15人前赴南京参加‘分之合智库’课程《立体化营销及狼性团队建设》为期4天的学习之旅。在先天形胜的南京,在龙盘虎踞的南京·国际会议中心大酒店,展开一场场头脑风暴的较量……

 

1开启企业营销模式建设

Day 1,企业商学院建设分为五章,即第一章商学院指导思想、第二章商学院的目的、第三章复制·克隆·固化·平移的工具、第四章商学院复制·克隆·固化·平移的基因内容、第五章检验商学院的标准。在通过卢老师对每一章节具体形象的案例、视频以及结合现场企业实际情况,深入浅出的进行剖析,让在场企业家们都受益匪浅。

Day 2,在第二编的客户资料与渠道铺设及第三编心理缺陷讲解中为我们明确渠道分为广义渠道和狭义渠道,通过区域划分设立竞争机制设立企业客户资料的公库与私库。通过遵循四个原则进行狭义渠道的铺设;当然,让人人具有强大营销心智必不可少,使你疲惫的不是远方的高山,而鞋里的一粒沙子,同样的影响销售额的不是营销人员的技能技巧,而他的心理缺陷。心理缺陷是限制营销人员业绩的第一大阻力,而此次课程通过心理缺陷修复十章彻底修复营销人员十颗心

Day 3,着重讲解技能技巧。阐述营销5所蕴含的营销原理,让营销人员通过TAS目标客户需求表》深挖客户的痛点、疼点、怕点、薄弱点,寻找需求的真相,方案的真理,使结果变成可视化、必然化。

Day 4,在课程的最后一天,讲述落地工程和兜底工程之机制及比学赶帮超。机是指时机,制是分配制度,机制就是适合当下时机的分配制度。对于企业而言,机制是给我们一个可以撬动整个地球的支点,是企业管理的核武器。而比学赶帮超的运用就是让企业管理娱乐化,让人人在输+赢的氛围下,高效率完成工作和快速成长和不断创新。

2、【维尔利集团学以致用,成果落地】

在4天学习过程中,是我集团公司中高层领导人在大脑高度集中的快速运转与思考。厚厚的笔记承载的是他们对学习的渴望、对维尔利未来工作能够更进一步的努力。每节课后,他们深层挖掘知识点,不放过任何一个观点的探讨与建树,不断将课堂知识快速转化与落地,每每结束已是凌晨……他们是在为维尔利集团2019年规划的完善与未来呕心沥血!


     维尔利集团董事长郭永红在此次培训过程中,虽身未至但时刻关注大家在课程中的学习进程,不断通过线上参与互动分享,切实抓住课程核心点,为大家展开工作思路。

维尔利集团一次次走出去的学习与借鉴,是为了将所学管理知识引进来、静下来逐步提升,再撸起袖子狠抓落实。学习意识是维尔利集团建立学习型企业必不可缺的。有人说第一个青春是上天给的,第二个青春是靠自己努力的,而维尔利集团一十七年青春正盛,作为维尔利人预测未来的最好方法,就是通过不断学习创造未来。

学习永不止步,维尔利人一致向前,不管身处何地,维尔利集团必将以“龙蟠”之势,在行业中做好健康养殖创新服务者,从而肩负起行业发展的重任!

 

 

 

 

 

 

 
 
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