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郭永红:维尔利文化的核心是“学习和成长”(一)

作者:维尔利市场部  来源:中国兽药策划网  发布时间:2012/5/2 13:30:40  点击数:3495

      

    跟维尔利总裁郭永红的对话是在一个大雨滂沱的星期二上午,我们走进维尔利的“养心阁”,伴着铁观音的清香,静静的坐下来,品茶论道。

  中国兽药策划网:关于维尔利,河北行业的很多企业都在提及,维尔利近几年的成长和市场业绩已经足以让更多的成长型企业关注维尔利,关心维尔利;那么您觉得企业这几年能取得很大成长,核心是什么?

  郭总:一个企业的成长和发展的根基内部看文化,外部看战略,对于维尔利来说,我们企业这几年的成长主要是得益于维尔利的文化核心:学习和成长。

  中国兽药策划网:关于学习和成长,很多企业的文化中都提到这些字眼,那么在维利尔如何让这些文化进行落地呢?

  郭总:只有可以落地的文化方可称之为真正的企业文化,维尔利的学习和成长文化在企业落地生根已经有很多年,从企业初创开始,我们就很注重这方面工作的开展,近两年更是把很多工作具体化起来,主要体现在:1、企业商学院;2、企业电子刊

  维尔利商学院成立于2010年1月1日,下设企业管理、市场营销、高级技术3个专业,商学院汇集了企业多年来管理理论研究与企业实践的精髓,汲取了行业的精华,形成了“前沿专题与系统课程并重,资深教授与企业家联袂,公司精英与外聘导师的经验融合,模拟训练与案例研讨互动”的一整套具有维尔利商学院特色的精品课程。

  商学院以德育为先,才育为辅,2011年已投入15万资金对商学院中的学员进行学习方面的支持,包括在行动成功,聚成,慧泉方面的培训投入;不管是请进来还是走出去的学习,我们都很注重学以致用,每个学员学习完成后都要填写一个培训完成的表格,我们有专门的人员负责监督和检查学习效果、

  至于企业电子刊,是企业在今年的又一个创新,电子刊的目的主要是为了让员工更好的学以致用,更好的交流互动,目前电子刊是一月一期,主要的发放群体就是内部员工。

  看一个企业的学习文化能否落地,我觉得主要要看以下几点:1、企业的某个举措是不是一直坚持,一直在优化;2、不管是什么学习形式,学习结束后才是提升的开始,要有学以致用的跟踪和行动;3、学习要从高层开始,从自身开始。   

    中国兽药策划网:相对于一些其他企业,维尔利对员工的关照应该是行业内为数不多的几个企业,很多企业宁愿在外部客户那边花很多投入,也不愿意在培养员工上进行一些投资,您怎么看待这个问题?

  郭总:维尔利的硬件规模虽然目前在行业内不算大,但维尔利是个有抱负的企业,要让企业获得稳定可持续的发展,人力资源建设必须要放在企业战略设计的首位去考虑,原来组建个团队相对容易,现在的团队建设可是个费劲的活儿,维尔利的学些文化,主要是为了人才梯队的打造和培训,首先通过德育让员工有正确的价值观,然后才是技能提升;在维尔利,我们更喜欢那些对企业忠诚的员工,尽管有时候能力可能差点,但这并不影响企业的战略发展;维尔利十年发展,也经历了很多风雨沧桑;十年下来也让我认识到一个深刻的道理,有忠诚度的员工是企业发展的第一要素,也是企业可持续的基础;企业的发展永远是攘外必先安内,解决不好内部的事情,外部永远不可能有大发展,维利尔这几年在行业内稳步前进与我们对员工的德育和技能培训有很大关系;2012年,我们将进一步建立强大的人力资源体系;建立强大的培训提升体系;搭建一个第三梯队人才建设的大平台。

  维尔利商学院在企业发展中的作用相当于中央党校,而商学院中的青年骨干训练班则为维利尔的文化传承起到了核心的作用。

  我始终相信,一个企业只有善待自己的员工,只有用心关照自己的员工才能更好的善待外部的客户,更好的服务外部的客户;至于行业其他企业的做法,维利尔不做评价,我们更需要认真的做好自己。

 
 
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